作为一线的开发人员，大家是不是都经历过和产品吵得不可开交的经历，甚至最后谁也无法说服谁，只能将问题上升。最后由老板出面解决，而大多数情况下老板还真能够以某种方法去解决，并且是一个双方都能接受的方案。这个时候可能大部分同学会认为是老板的权威，地位导致了这一结果。其实这很不准确（可能有一部分原因但绝对不是主要原因）其实更多的是各个老板们有比一线开发更强的产品力，能够听懂对方的诉求和抓住矛盾点并且给出解决方案。同时其中的表达方式更容易让彼此接受，才导致了最终你看到的老板出马，问题解决，好像自己的观点继续保持了，同时对方也留有余地。
所以我们的技术人员具备产品思维，是非常重要的：
本质思维：第一性原理从头算起，只采用最基本的事实作为依据，然后再层层推导，得出结论。抛开别人怎么做，过去怎么做得到不一样的视角（拒绝被同类产品的设计影响和压根不懂同类产品的设计是俩回事 ）连环追问法是一种手段，理清过往思路和关键环节，帮助快速判断并且产生新的idea
相对思维：日光与阴影，让东西明亮不一定是加强它的亮度，可以通过调低周边的环境。这是一种逆向思维。成功与失败，优势与劣势都是暂时，相对的概念。看问题很重要的俩个角度：关系和时间
抽象思维：白痴与上帝，高级抽象视角看问题和用户本能层级看问题会有冲突。如果看不同局部可以切换是比较重要的能力。具体与抽象像飞机腾空时一个个点被不断缩小的过程。多考虑新元素（能力）而不是新功能，元素可以搭建功能。
系统思维：反馈的地位。反馈系统模型是基础的抽象模型，本质上都是在设计反馈。思维误区所有极端和异常的路径是小概率现象。
以上就是产品思维的概述，可为大家做一个参考，而我司也拥有相当强大的技术团队，能为客户服务，目前我司的产品多样化：智能onu、通讯光模块、光纤模块、sfp光模块、olt设备、以太网交换机等等网络设备，如您有需要，可深入了解。
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